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中鋁青海分公司運營轉型成果凸顯
- 分類：行業新聞
- 作者：
- 來源：
- 發布時間：2018-02-28 18:45
【概要描述】中國鋁業股份有限公司青海分公司網站消息，從2011年8月11日啟動運營轉型至今年的3月，僅僅7個多月，中國鋁業青海分公司管理工作得到全面提升，工作面貌發生了可喜的新變化。2月份，僅第三電解廠噸原鋁直流電單耗、噸鋁陽極毛耗、噸鋁氟化鹽單耗分別比運營轉型短期目標值降低了107.36千瓦時、10.69公斤、5.88公斤。 分公司制訂了《中國鋁業青海分公司運營轉型激勵辦法》，由此建立了運營轉型激勵機制，
中鋁青海分公司運營轉型成果凸顯
【概要描述】中國鋁業股份有限公司青海分公司網站消息，從2011年8月11日啟動運營轉型至今年的3月，僅僅7個多月，中國鋁業青海分公司管理工作得到全面提升，工作面貌發生了可喜的新變化。2月份，僅第三電解廠噸原鋁直流電單耗、噸鋁陽極毛耗、噸鋁氟化鹽單耗分別比運營轉型短期目標值降低了107.36千瓦時、10.69公斤、5.88公斤。 分公司制訂了《中國鋁業青海分公司運營轉型激勵辦法》，由此建立了運營轉型激勵機制，
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- 發布時間：2018-02-28 18:45
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中國鋁業股份有限公司青海分公司網站消息，從2011年8月11日啟動運營轉型至今年的3月，僅僅7個多月，中國鋁業青海分公司管理工作得到全面提升，工作面貌發生了可喜的新變化。2月份，僅第三電解廠噸原鋁直流電單耗、噸鋁陽極毛耗、噸鋁氟化鹽單耗分別比運營轉型短期目標值降低了107.36千瓦時、10.69公斤、5.88公斤。
分公司制訂了《中國鋁業青海分公司運營轉型激勵辦法》，由此建立了運營轉型激勵機制，以運營轉型的業績為導向，過程和效果并重，充分尊重職工的勞動。對運營轉型項目改善節點的完成情況進行考核認定，納入績效方案進行按月打分兌現，實現獎罰分明。
激勵機制促進了各級管理人員和運營轉型團隊主動與先進指標對標，轉變工作作風，在工作中發現問題，尋找改善項。公司領導班子成員每人負責一個運營轉型開展單位，督促、指導、協調運營轉型工作。基層管理人員將工作重點放在生產一線了解有關實際情況。在基層班組、車間、分廠三個層級推行目視化看板管理，建立健全了分公司各層面的業績對話機制，促進了問題的有效反饋，形成了有效的問題解決機制。今年以來，分公司即新確立改善項目16個，制訂并開始改善活動320余項。
激勵機制促進了一線員工將工作做得更細更實，并主動運用運營轉型方法和工具從細微處發現問題解決問題。分公司將運營轉型和生產經營緊密結合起來，通過編制業績看板運行流程，確立了問題跟蹤和解決機制，透明地展示了各個關鍵業績指標的目標值和完成情況，從而使現場發現問題得以及時解決。
雙向激勵指向一個方向，那就是充分調動和激發了員工主動參與運營轉型的熱情。分公司目前按照PDCA循環法則，固化改善項目，持續深入地推進運營轉型工作。
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鋁產業鏈危機蔓延 中鋁等企業壓力重重
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